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[幼數K2K3] 分享幾個數學遊戲: 新包剪揼 啤牌數字火車 點筷子 (訓練排大小, 簡單加減數, 估計對手)

數學同語文一樣, 由細多接觸好重要, 我同呀仔經常會係生活中計數, 好似分提子呀, 排隊呀, 睇鐘呀咁。啱啱我仔幼稚園搵家長帶活動, 我就整理左啲數學遊戲, 在此分享給大家。

遊戲0-熱身 (5褔臨門) [全體, 無需道具] i) 大人叫 “2" (或舉 2 手指, 或指去數字 ”2” 或含數字意思圖案 (譬如時鐘既數字),
ii) 同學在坐位舉起 3 隻手指 (唔出聲), 使其加總為 5 ;
iii) 玩多幾個數, 最後叫 5, 睇下幾多人舉拳頭, 問其原因.

示範「拼 5」的分割 (1,4; 2,3, etc) [道具:雞蛋盒] 大人用 5 乒乓球, 試下拼 5 的不同分割 (1,4; 2,3, 5,0, etc)
(道具: 一橫可排 5個的展示長膠盒, 例如雞蛋盒)

遊戲1- 點筷子(Chop-sticks) [無需道具, 2-4人] 訓練基礎加數 呢個遊戲係小學界極多人玩, 幼稚園都可以玩, 不過最好先玩熟基礎版本先

[基礎版本]  i) 每人兩手各伸出 1隻食指 (狀似筷子), 輪流以手指掂另一人的手[或自己的手 (變化1)],


ii)「被點手」要多伸出「點人手」的手指數 (如上圖);
iii) 例如: 以 2 指 點向 1 指, 則被點方要開多 2隻手指 (即共開 3隻手指);
iv) 當一手伸出等於或多於 5 隻手指, 則該手爆炸, 需收在背後 [變化2 可以重分];
v) 誰留至最後尚有手者勝.

玩至熟練時,可加入以下規則,使遊戲更豐富:
[變化1] 「分手」    在你回合時, 你可自己的兩手互掂,將兩手的手指數重分配 (如 1,3 >>> 2,2)
   [注: 每手最少要有剩 1 隻手指]

[變化2] 「復活」 (先決條件:「分手」)    已爆的手都可做 分手, 使其復活

[變化3] 「正爆」    手指數剛好 5 才會爆;
   若多於 5, 則淨番多出的手指數 
例: 以 2指 點向 4指, 加總為 6, 則被點方要開番 1隻手指 (6 - 5 = 1); 

玩時可自訂要加邊種變化

遊戲2-「包剪揼揼揼」 (Low-Sham-Bow) [無需道具, 3-10人] 訓練去預測其他人的行為 我同佢地玩時, 我話呢個係勁過包剪揼既遊戲 🤣🤣🤣
[基礎版本]  i) 每人出一隻手, 伸出 1 至 5 隻手指 (1,2,3,4,…

[圖表說故事] IT 巨人 2013 年的收入分佈(Apple, Microsoft, Google)

Apple 2013年 收入分佈


蘋果首先還是個硬體公司,它的收入極大的來自硬體產品、而且是 7 年前並不存在的產品:iPhone 與 iPad。如果你將 iTunes、軟體與服務收入刨去,就很清楚這一點。更令人印象深刻的是,隨著 iOS 市場的發展,這塊業務從音樂銷售為主轉向以 app 銷售為主。

Microsoft 2013年 收入分佈

where does microsoft's revenue come from

2013 年下半年,微軟的業務主要由企業軟體與服務組成(如圖表中的兩個橘色部分所示)。商業授權幾乎佔微軟營收的半壁江山,覆蓋 Windows 服務器產品、Windows 批量許可版和針對企業的 Office。其它商業業務主要由該公司快速成長的企業服務組成,如雲服務 Windows Azure 和 Office 365 商業版。

消費者業務方面(圖表中的 3 個藍色部分),消費者授權覆蓋 OEM Windows 授權、主打家庭和小商家用戶的 Office 和 Windows Phone。消費硬體包括 Xbox 硬體、Xbox Live 訂閱、Surface 產品和諸如鍵盤鼠標的 PC 配件。其它消費者業務一項則涉及 Windows 和 Windows Phone 在線商店、微軟實體店、Xbox 遊戲與服務、線上廣告(主要來自 Bing)和 Office 365 家庭高級版訂閱。

兩大授權業務仍是微軟主要收益來源,其它的部門總體都處於獲利狀態,儘管個別業務處於虧損或者打平。如想衡量微軟的設備與服務轉型是否成功,就需要在未來的季度財報中關注授權業務以外的業務的毛利率情況。

Google 2013年 收入分佈

where does google's revenue come from

兩年前, Google 的收入幾乎全部來自廣告。其 2011 年的報告裡寫,「2009 年我們收入的 97% 來自廣告,2010 與 2011 年則有 96% 來自廣告。」隨著 Google 收購摩托羅拉行動, Google 試圖進入硬體領域,你可以看到它的收入結構有了些微的變化。

不過最近它把這塊業務賣給了聯想,可能其收入結構又要回到最初「其他」(Other)類別裡,主要是包括其數位內容與非摩托羅拉的硬體產品,這塊仍占公司收入的很少一部分。所以摩托羅拉行動售出後, Google 的廣告收入又要回歸到佔比 90% 以上的地位。

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關於作者

Ronald Chik (作者詳情及聯絡, 補習查詢)
教學廿多年,曾在傳統名校伊利沙伯中學、德愛中學任教,學位、副學士、文憑、毅進、中學、日校夜校皆曾任教。現主力湊仔,閒時替人補習,寫網誌,打羽毛球,生活悠遊。

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